RESTRUKTURIERUNG UND

TURNAROUND MANAGEMENT

Nachhaltige Lösungen für einen schnellen Neustart

Manchmal erfordert der Erhalt eines Unternehmens entschlossene und klare Entscheidungen. Dynamische Marktveränderungen oder unerwartete Herausforderungen können schnelles Handeln notwendig machen. Mit einem strukturierten Ansatz und praxisorientierten Lösungen unterstütze ich Sie dabei, Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen

Meine Schwerpunkte:

  • Kostensenkung durch sinnvolle Bündelung von internen Dienstleistungen und Straffung von Prozessen.
  • Optimierung der Erlössituation durch gezielte Preiserhöhungen und die Erschließung neuer Märkte.

Ihre Herausforderungen:

  • Starker Kostendruck, der das Unternehmen belastet.
  • Ineffiziente Prozesse, die Zeit und Ressourcen verschwenden.
  • Sehr dezentral organisierte Unternehmensdienste, die Synergiepotenziale ungenutzt lassen.
  • Wegbrechende Märkte, die das traditionelle Geschäft in Bedrängnis bringen.

Meine Lösungen:

  • Baselining der Unternehmensfunktionen zur Identifikation von organisatorischen Schwachstellen und Optimierungspotenzialen.
  • Analyse bestehender Organisationen und Prozesse, um konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten.
  • Praxisgerechte Optimierungsvorschläge, die direkt umsetzbar sind.
  • Begleitung bei der Umsetzung von Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Ziele erreicht werden.
  • Einsatz von praxisbewährten Systemen, um Organisationen vergleichbar und messbar zu machen.
  • Unterstützung Ihrer Führungskräfte im Changemanagement und bei der internen Kommunikation.
  • Marktseitige Verbesserungen durch gezielte Erlössteigerungsmaßnahmen.

Warum mit mir arbeiten?

Ich bringe umfassende Erfahrung im Turnaround- und Restrukturierungsmanagement mit. Als ehemaliger operativer Manager habe ich selbst erfolgreich Restrukturierungsprojekte geleitet und größere Maßnahmen zur Erlösverbesserung umgesetzt. Meine Praxisnähe, kombiniert mit fundierter Projekterfahrung, macht mich zu einem verlässlichen Partner für Ihre Vorhaben.